出色的展會搭建項目經理必須具備的能力

編輯作者：會展搭建工程師，文章來源：美湖會展布置，人氣點擊：，
文章類別：展臺搭建知識，發(fā)布時間：2022-01-01 09:33

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[本文摘要]：整個展臺布置中與客戶以及相關的人員溝通是再自然不過的事，他們想要什么樣的材料，預算是怎樣的，都是非常重要的方面，展位搭建經理一定不能按照自己的想法任意發(fā)揮，盲目亂搞，滿足客戶需求才是硬道理?？蛻舨粷M意就是失敗的，不僅浪費人力物力，自己的心血成果也等于白搭。
出色的展會搭建項目經理必須具備的能力
記得二十年前，上海新國際還沒開始運營，大部分百姓還不知道啥叫展會，到今日，大家去看展會成為常態(tài)，其中2010年上海世博會的召開，2018年的上海進博會成功舉辦，更是讓展會進入了大眾的視野，這其中有不少人都成功嗅到了發(fā)展的商機，紛紛注冊展覽公司為那些參展的企業(yè)事業(yè)單位服務，其中有不少人都成功發(fā)家了，甚至有些展覽公司還上市了，其中有不少人是出身寒門，而另一些寒門也紛紛效仿也開個展覽工廠，結果有不少人失敗了，甚至背負債務，有些失敗的人歸結為運氣不好，其不知那些出身寒門而能成功的人，是默默的通過努力學習各種要素，做到了增長自己的才干才實現的。不過無論你要走哪一條路？都要對自己有個清晰的認知再做判斷，要做個出色展會搭建項目經理，這個職業(yè)需要具備出色的能力才能勝任。那么，出色的展會搭建項目經理必須具備的哪些能力呢？在接到一個展臺搭建項目的工作中怎么做才能做到舉重若輕呢？

美湖展覽搭建資深項目人員認為：
A、必須放眼上下游關系，從客戶需求，到各種材料的供應，以及展臺制作，展會搭建現場過程中的每一道工序管理

相對展會搭建項目經理來說，客戶可是把一年的未來交給你的，也許這場展會只是你多個項目中的其中一個，但對于客戶來說可是唯一的，所以，展會搭建項目經理的角色是至關重要的。整個展會從接到案子開始，甚至整體風格的設計你都要告訴設計師哪些結構是不行的，哪些材料是比較好的，這樣才能在接下來的展覽制作中做到事半功半的效果，否則，只要其中的某一細節(jié)出現了問題，對后面的工序和展會搭建布置的進度都會產生影響。

B、粗狂的活誰都會做，關鍵的地方看細節(jié)

俗話說：細節(jié)決定一切，就是對展會搭建項目最好的詮釋，展覽展會搭建，是一項必須要注意細節(jié)的活，說句不好聽的話，圖紙錯了在展臺物料沒有制作前修改還是容易的，如果展覽物料制作錯了，或者說展臺的“DNA”錯了，改起來就是直接浪費人力物力財力了，所以會展搭建項目經理要在每個展覽展臺制作每個細節(jié)親自審查，尋找尤其是承上啟下的地方的問題并有辦法處理。

C、即使你個人能力再強與客戶溝通時，也不要盲目自大，情商要高，現場也好，廠內制作也好處理問題能力強

整個展臺布置中與客戶以及相關的人員溝通是再自然不過的事，他們想要什么樣的材料，預算是怎樣的，都是非常重要的方面，展位搭建經理一定不能按照自己的想法任意發(fā)揮，盲目亂搞，滿足客戶需求才是硬道理?？蛻舨粷M意就是失敗的，不僅浪費人力物力，自己的心血成果也等于白搭。

這幾點對會展人來說是原則也是底線，如果想要追求自由的話，可以回家種紅薯，客戶自然就不會對你有要求，你沒有這個能力就不要承攬這個活，否則坑了自己也坑了別人，展臺搭建最重要的就是安全且品質高檔！

       美湖展會搭建公司創(chuàng)立于2010年初，專注于各類展覽會設計搭建、展廳裝修、會議活動策劃，舞臺搭建，會展服務，道具專柜制作。企業(yè)文化:始終以尊重生命的觀念來管理公司,追崇公司長效發(fā)展,鄙視短視行為,嚴格執(zhí)行有效可靠的展臺制作搭建管理標準，包括Six-Sigma、TPM、TQM以及先進的QC質量體系，全產業(yè)鏈化服務全球客戶，為世界知名企業(yè)提供全球會展設計搭建一站式服務。